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O Ano Novo Chinês e as épocas de pico: como planear o calendário de produção e expedição ao longo do ano

O essencial

O Ano Novo Chinês segue o calendário lunar, pelo que a sua data muda todos os anos entre o final de janeiro e meados de fevereiro, e a paragem efetiva em seu torno estende-se de duas a quatro semanas. Emita a ordem de compra três a quatro meses antes do feriado, por contagem regressiva, e reforce a inspeção no primeiro lote depois do regresso.

Quando ocorre o Ano Novo Chinês e porque muda a sua data todos os anos?

O Ano Novo Chinês (Festival da Primavera) segue o calendário lunar chinês e não o calendário gregoriano, e é por isso que a sua data muda todos os anos. Na prática, cai aproximadamente entre o final de janeiro e meados de fevereiro, e entre a data de dois anos consecutivos podem mediar três semanas ou mais. Só esta variação é razão suficiente para não copiar o calendário do ano passado tal como está: pode descobrir que a janela de produção em que se apoiou recuou duas semanas.

A regra prática: no início de cada ano, confirme a data efetiva do feriado no ano seguinte e construa depois o seu calendário sobre ela, por contagem regressiva. E não se apoie na promessa da fábrica de que «vai trabalhar durante o feriado» — o gabinete comercial pode trabalhar, mas a linha de produção, os subfornecedores e o transporte interno não trabalham.

Quantas semanas param realmente as fábricas?

O feriado oficial é muito mais curto do que a paragem efetiva. A paragem real na indústria estende-se normalmente de duas a quatro semanas, e por vezes mais nas fábricas pequenas, pelas seguintes razões:

  • Antes do feriado: muitos operários viajam para as suas cidades distantes alguns dias antes da data oficial do feriado, pelo que a capacidade produtiva vai diminuindo gradualmente.
  • Durante o feriado: paragem quase total, que abrange a fábrica, os fornecedores de matérias-primas, o transporte interno e o desalfandegamento.
  • Depois do feriado: o regresso é gradual e não imediato. Uma parte da mão de obra não regressa de todo e procura trabalho noutra cidade, pelo que a fábrica precisa de semanas para recuperar a sua capacidade total.

Por isso, o importador que planeia uma paragem de «uma semana» vê-se surpreendido por um atraso de um mês inteiro. O intervalo seguro de planeamento é de três a cinco semanas de capacidade perdida em torno do feriado, ajustando a estimativa à dimensão da fábrica e ao seu historial com ela.

Quando devo emitir a ordem de compra antes do Ano Novo Chinês?

O método correto é a contagem regressiva a partir da data de chegada da mercadoria ao seu armazém, e não a contagem para a frente a partir de hoje. Comece pelo fim e recue:

  1. A data em que precisa da mercadoria no seu armazém ou o início da sua época de vendas.
  2. Menos o prazo de transporte e desalfandegamento: o frete marítimo dos portos do sul da China para o Golfo demora normalmente cerca de 18 a 30 dias, consoante o porto e a companhia de navegação, aos quais se somam os dias de desalfandegamento e de entrega interna.
  3. Menos o booking e o manuseamento: do fecho das caixas até à partida do navio decorre cerca de uma semana em condições normais, e mais em épocas de pico.
  4. Menos a inspeção pré-embarque e o tratamento de eventuais observações: de 5 a 10 dias.
  5. Menos o prazo de produção: muitas vezes 25 a 45 dias para produtos padronizados, e mais para produtos personalizados ou que exigem moldes.
  6. Menos as amostras e a aprovação: de duas semanas a um mês entre a primeira amostra, a revisão, a alteração e a aprovação final.

O resultado típico: emita a ordem de compra e pague o adiantamento pelo menos três a quatro meses antes do feriado se quiser a sua mercadoria antes dele. Se, pelo contrário, puder suportar a receção depois do feriado, conte que a produção só será retomada a sério duas semanas depois de este terminar oficialmente.

Qual é o calendário anual da importação da China?

MêsO que acontece nas fábricas e nos portosO que deve fazer
janeiroCorrida final antes do feriado, recusa de novas encomendas e congestionamento nos portosConclua a inspeção e a expedição e não inicie agora um produto novo
fevereiroO feriado do Ano Novo Chinês cai geralmente aqui ou no final de janeiro, com paragem quase totalApoie-se num stock de reserva e use o tempo para negociar e planear
marçoRegresso gradual, falta de mão de obra, mudanças nas linhas e nos supervisoresInspecione com rigor o primeiro lote e fixe os preços do ano
abrilA Feira de Cantão começa habitualmente a meio do mês e as fábricas estão ocupadas com os visitantesReúna-se com os fornecedores, desenvolva novos produtos e conte com respostas lentas
maioFeriado do Dia do Trabalhador nos primeiros dias e, a seguir, produção estávelJanela excelente para produzir e pedir amostras
junhoProdução estável e início da subida dos preços de freteReserve com antecedência as expedições do terceiro trimestre
julhoInício do pico de expedição para os mercados ocidentaisConclua as encomendas de mercadoria de fim de ano e fixe os preços de frete
agostoPico de expedição e falta de espaço, e época de tufões que pode paralisar os portos do sulAcrescente uma margem de atraso de duas semanas a qualquer expedição crítica
setembroCorrida anterior à Semana Dourada e forte pressão sobre a produçãoFaça sair as expedições antes do final do mês
outubroA Semana Dourada no início do mês e, a seguir, a fase de outono da Feira de CantãoNão agende entregas na primeira semana e comece o plano do Ano Novo Chinês
novembroÚltima janela prática para iniciar a produção anterior ao feriado, e pressão do 11.11 sobre a logística internaEmita as ordens de compra e pague os adiantamentos
dezembroAs fábricas estão cheias e aceleram a produção, pelo que sobem os riscos de qualidadeDuplique a inspeção e reserve os contentores com antecedência

As datas indicadas são aproximadas: o feriado do Ano Novo Chinês muda todos os anos, e as datas das feiras e dos feriados oficiais são anunciadas a cada ano. Confirme as datas efetivas antes de fixar o seu calendário.

Que outras épocas pressionam o calendário?

  • A Semana Dourada (início de outubro): feriado nacional que se prolonga por cerca de uma semana; o seu efeito é mais ligeiro do que o do Ano Novo Chinês, mas é suficiente para atrasar uma expedição crítica.
  • O Dia do Trabalhador (princípio de maio): paragem curta de alguns dias, que afeta sobretudo o transporte interno, mais do que a produção.
  • A Feira de Cantão (abril e outubro): oportunidade excelente para se encontrar com os fornecedores, mas as equipas comerciais estão fora dos seus gabinetes e as respostas e as amostras atrasam-se.
  • O pico de expedição (de meados do verão até ao outono): procura elevada de contentores antes das épocas de vendas ocidentais, pelo que os preços sobem, o espaço escasseia e aumenta a probabilidade de adiamento do booking.
  • A época de tufões: pode encerrar os portos do sul durante dias, e é uma causa fora do controlo de todos, que deve ter uma margem no calendário.

Quais são os riscos ocultos depois do regresso das fábricas do feriado?

O maior risco depois do feriado não é o atraso, mas sim a qualidade. As razões são recorrentes e conhecidas: rotatividade elevada de mão de obra, que leva operários novos a linhas para as quais não foram formados; supervisores que mudaram; matérias-primas de um fornecedor alternativo, porque o fornecedor original ainda não retomou a atividade; e pressão para recuperar o tempo perdido. O resultado é que o primeiro lote depois do feriado é o de maior risco de todo o ano.

O que deve fazer na prática: trate o primeiro lote como uma produção nova e não como uma encomenda repetida. Peça uma amostra de produção antes de lançar a quantidade, eleve o nível de inspeção durante a produção e não apenas no seu final, e fixe a especificação por escrito antes do feriado, para que não seja renegociada com uma equipa nova. Conte também com uma tentativa de rever os preços depois do feriado, com o argumento da subida dos salários e das matérias-primas; negociar os preços do ano antes do feriado poupa-lhe esta ronda.

Lista de verificação para o planeamento anual

  • Confirmou a data efetiva do Ano Novo Chinês no próximo ano?
  • Calculou o seu calendário por contagem regressiva a partir da data em que precisa da mercadoria, e não a partir da data de hoje?
  • Aumentou o stock de segurança dos artigos de rotação mais rápida antes do feriado?
  • Fixou por escrito os preços do ano e as especificações antes da paragem da fábrica?
  • Reservou o espaço de expedição com antecedência nos meses de pico?
  • Destinou uma inspeção reforçada ao primeiro lote depois do feriado?
  • Tem um fornecedor alternativo qualificado para os seus dois artigos mais importantes?
  • Acrescentou uma margem de atraso de duas semanas a qualquer expedição ligada a uma época de vendas?

Conclusão

Importar da China não é uma atividade de ritmo constante ao longo do ano, mas antes um calendário com épocas bem definidas. O Ano Novo Chinês é o maior acontecimento: a sua data muda todos os anos, a paragem efetiva em seu torno estende-se de duas a quatro semanas, e o primeiro lote a seguir é o de maior risco para a qualidade. Quem planeia por contagem regressiva, com três a quatro meses de antecedência, compra a preço normal e com tempo suficiente; quem espera compra ao preço de pico e com um calendário no qual não dispõe de escolha.

Na Alshumul Serviços Comerciais (ALSHUMUL) construímos com o cliente um calendário anual que liga as datas das ordens de compra às datas da inspeção e do booking marítimo, e reforçamos a inspeção precisamente no primeiro lote depois do feriado, porque a maioria dos problemas do primeiro trimestre é efetivamente criada no novembro que o antecede.

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Perguntas frequentes sobre este tema

O que os clientes mais perguntam antes da primeira expedição ou do primeiro projeto técnico.

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Não tem data fixa, porque segue o calendário lunar chinês. Na prática, cai entre o final de janeiro e meados de fevereiro, e pode diferir em três semanas ou mais entre dois anos consecutivos. Por isso, não copie o calendário do ano passado tal como está: confirme a data efetiva do ano seguinte no início do ano e reconstrua sobre ela o calendário de produção e de expedição, por contagem regressiva.

O feriado oficial é muito mais curto do que a paragem efetiva. A capacidade produtiva recua alguns dias antes do feriado, porque a mão de obra viaja mais cedo; depois, praticamente tudo para durante o feriado; e a seguir o regresso é gradual e não imediato, porque uma parte da mão de obra não regressa. Planeie com base em três a cinco semanas de capacidade perdida, ajustando a estimativa à dimensão da fábrica.

Calcule por contagem regressiva a partir da data em que precisa da mercadoria: o prazo de transporte e desalfandegamento, depois os dias de booking e manuseamento, depois a inspeção pré-embarque, depois o prazo de produção e, por fim, a aprovação das amostras. O resultado típico é emitir a ordem de compra e pagar o adiantamento pelo menos três a quatro meses antes do feriado, e ainda mais cedo para produtos personalizados ou que exigem moldes.

Juntam-se várias razões: rotatividade elevada de mão de obra, que leva operários novos a linhas para as quais não foram formados; a mudança dos supervisores; matérias-primas de um fornecedor alternativo, porque o fornecedor original ainda não retomou a atividade; e a pressão para recuperar o tempo perdido. Trate o primeiro lote como uma produção nova: amostra de produção antes da quantidade, e inspeção durante o fabrico e não apenas no seu final.

A Semana Dourada, no início de outubro, para o trabalho durante cerca de uma semana; o Dia do Trabalhador, no princípio de maio, para-o durante alguns dias; e a Feira de Cantão, em abril e outubro, deixa as equipas comerciais fora dos seus gabinetes, pelo que as respostas e as amostras se atrasam. A isto acresce o pico de expedição, de meados do verão até ao outono, em que os preços sobem e o espaço escasseia.

Raramente, e apenas de forma parcial. Mesmo que fique uma pequena equipa, os fornecedores de matérias-primas, o transporte interno, o desalfandegamento e a maior parte da cadeia de abastecimento estão parados, pelo que a coisa acaba muitas vezes numa produção lenta e com maior risco de qualidade. É preferível usar o mesmo orçamento para aumentar o stock de segurança antes do feriado, em vez de comprar uma promessa de produção difícil de cumprir.

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